Question 1

¿Cómo debería realizar una evaluación de desempeño en mi pyme?

Accepted Answer

Habla con tus empleados al menos una vez al año de forma individual, pregúntales cómo se sienten y en qué creen que se puede mejorar. Ofrece críticas constructivas y aborda en profundidad los temas que más te preocupen. Enfoca la reunión a hablar sobre los objetivos, qué quieres mejorar y cómo puedes ayudar a tus trabajadores a que consigan desempeñar sus tareas de una forma más productiva. Es importante que la comunicación sea fluida y que escuches qué tienen que decir sobre su rendimiento para que se sientan valorados y aumenten su compromiso con la empresa.

Question 2

¿Cómo elegir los aspectos a medir en la evaluación de desempeño de mi empresa?

Accepted Answer

Aunque te hemos ofrecido una selección de aspectos clave, la realidad es que la elección depende completamente de cada empresa, de los objetivos que hayas marcado y del tipo de cultura empresarial. También es crucial tener en mente las expectativas del puesto de trabajo que quieras evaluar. Es por esto que uno de los puntos fundamentales antes de llevarla a cabo es que la adaptes a tus prioridades, valores y manera de funcionar. Diséñala de forma equitativa para poder tener una visión más completa.

Question 3

¿Qué es un objetivo SMART?

Accepted Answer

En las evaluaciones de desempeño se persigue alcanzar un objetivo SMART. Estas son unas siglas en inglés que se refieren a las condiciones que deben cumplir los objetivos marcados para ser realmente eficaces. Estos son: 1) Específicos: que los pasos estén bien definidos; 2) Medible: que puedas cuantificar el progreso; 3) Atractivo: que el trabajador se sienta motivado a conseguir la meta; 4) Realista: es posible llegar a cumplir lo establecido; 5) Basado en el tiempo: poner una fecha límite para alcanzar el objetivo.

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